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资本的力量

2016-06-12 来源:软广

盛景《资本的力量》以成功举办了二十三期,是胜景明星课程之一。此课程以帮助多家胜景学员企业成功上市,成功融资的学员企业更是不胜枚举。

资本经营,牵一发而动全身!要害点拿捏到位,事半功倍,关键点一步错招,满盘皆输!资本经营是企业家最高水准,最为关键的核心经营战略,也是企业家的核心职责,资本经营与实业经营最本质的区别在于,资本运营没有机会重新过来。
德鲁克在课堂上告诫我?#29301;骸?#20320;无法预测未来,但可?#28304;?#36896;未来。”更流行的说法是:“预测未来的最佳方式是创造未来。”不管怎样表达,其创造未来的方法是由领导者制定战略计划。我之所以强调由领导者制定战略计划,是因为虽然许多组织都设有战略计划部门,但CEO所做的无非是在战略计划专家制定的工作报告上署个名而已。
德鲁克?#28304;?#26377;不同的看法。战略计划是领导工作的头等大事,领导者必须亲自制定战略计划。他教导我?#29301;?#25112;略计划不是做未来的决策,决策只能现在做出。因此,领导者必须现在就做出创造理想未来的决策。这意味着,今后的环?#31243;?#20214;会发生变化,可能需要调整或改变战略计划,但即使如此,也要达成预定的目标。组织使命要回答的问题是:“我们所从事的业务是什么?”根据使命来确定领导者的目标,并?#28304;?#20316;为领导工作的出发点是十分重要的。因为只有这样,管理者才可以决定,为了实现未来某个时期的目标,他们现在应当采取什么行动。
企业发展战?#21592;?#39035;建立在这具有普遍性规律的战略营销管理基础之上,“知己知彼,百战不殆”,“兵无常势,水无常形”,“乱生于治,怯生于勇,弱生于强”,我们的企业决策领导者又必须具备超越现实的战略管理能力;在“非战?#34180;ⅰ?#38750;攻?#34180;ⅰ?#19981;战”的境界里,强调“百战百胜,非善之善者;不战而屈人之兵,善之善者也”,体现一种?#28304;?#20225;业发展的哲学心态;企业决策领导者不能只是停留在谋略、战术、技巧这个层面上,更重要的是去体会它的深邃的哲学启迪!
目前,企业进入了正面决战阶段,要在决战中取得好的座次,企?#24403;?#39035;制定清晰的战略,解决企业“我是谁??#34180;ⅰ?#25105;现在在哪??#34180;ⅰ?#25105;要到?#26410;?#21435;?”这三个问题,并寻?#19994;?#33258;己的核心竞争力和差异点,与对手展开战略决战。在此特别要注意的是,成熟阶段的竞争,已不再是一招一式的竞争,也不是一城一池的得失,而是企业的整体竞争甚至整个价值链的群体竞争。
总的来说,企业战略布局要站得高,才能看得空,从而看得远。很多情?#20301;?#23545;我们当前制定战略起到诱导作用,我们只有忽视眼前的薄云,穿透过去,目空这一切,才能看到本质,这也就是战略布局,志存高远,所向披靡,不考虑其他情况,如患?#27809;际В?#23616;部能做好布局。
未来,中国企业的竞争力将主要取决于企业家的战略修炼。今天和未来的中国企业家,必须能够做好战略上的抉择,塑造出企业的核心竞争力,善于分析和把握企业的战略环境。如果中国的企业家在战略定位、战略境界、战略思维、战略运营、战略?#33258;?#31561;方面的修炼不到家,将会有相当多的中国企业出现战略问题,爆发企业灾难。如果中国的企业家不善于分析环境,不能把握时代的特点,企业就会迷失方向,遭遇难以预料的结局。如果中国的企业家不懂得利用资源、开发资源和整合资源,中国企业的能力、尤其是核心能力就不会培?#36130;?#26469;,培?#36130;?#26469;了也难以巩固和发展。


事实上,分析企业的战略和竞争优势,越来越难以决然地抛弃“外部利益相关者”了。而单纯地管理“内部利益相关者”,会造成企业家顾此失彼,只见树木不见森林(因此我们常听人们说,企业之间的竞争是“链条间的竞争”或“生态环境间的竞争”)。
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